Hoe kunnen ondernemingen de komende dagen overleven?

Voor "langere verlichting", elk jaar, elke maand, elke dag, is elke seconde het begin van het ondernemerschap van onze onderneming, dus de productie-industrie heeft geen glorie op korte termijn nodig, maar doorzettingsvermogen en strijd. Het verlies van tijdknooppunten vertegenwoordigt alleen uw verleden!
Het bedrijf is de afgelopen dagen op vakantie geweest. Ik heb tijd om boeken te lezen en te kalmeren om na te denken. Dus hoe kan ons bedrijf overleven? Allereerst moeten we de volgende soorten mensen elimineren die niet geschikt zijn voor bedrijfsontwikkeling:

1. Mensen die vertrouwen op hun eigen mogelijkheden om alleen te vechten
Het opvallende kenmerk van de 21ste eeuw is dat in een tijdperk waarin helden aftreden en teams het overnemen, het een trend is geworden om samen te werken om de wereld te veroveren. Als er een team is dat bij elkaar blijft, zal het de toekomstige markt bezitten. Ik ben een typische vertegenwoordiger van individuen die alleen werken, maar we moeten één waarheid begrijpen: 1 1 = 2 wordt wiskunde genoemd, 1 1 = 11 wordt economie genoemd, en in het algemeen kan één eetstokje gemakkelijk worden gebroken en tien paar chopsticks kunnen gemakkelijk worden verbroken. Moeilijk te breken. Daarom, als je een team hebt, heb je een toekomst. Persoonlijke heldendom is gedoemd te mislukken.

2. Mensen die niet goed zijn in leren
Het grootste verschil tussen mensen is dat het ene type mensen goed is in het samenvatten, samenvatten, denken en leren over de problemen die zich op het werk voordoen, terwijl het andere type mensen een oogje dichtknijpen voor de problemen die elke dag voorkomen. Vervolgens blijven de voormalige mensen tijdens dezelfde werktijd leren en innoveren na het werk, terwijl het laatste type mensen dag na dag werken, maar geen ondernemende geest hebben om te leren. Na verloop van tijd zullen ze natuurlijk worden geëlimineerd. Daarom classificeren we vaak mensen die niet goed zijn in het leren van snelle sociale ontwikkeling. Ik denk het zelfs niet, maar onze denkreactie is te traag. Waarom ons denken te traag is, is omdat we het tempo van het leren van nieuwe kennis in de ontwikkeling van die tijd niet hebben bijgehouden!
Soms praat ik met enkele kennissen of collega's. Zolang u aandachtig luistert naar de uitwisselingsinhoud, is de inhoud vaak verrassend vergelijkbaar. De inhoud is al enkele jaren hetzelfde, omdat deze mensen in de loop der jaren niet meer leren, dus er is niets nieuws. Met hun denken en gezichtspunten zijn hun leven gewoon op een bepaald tijdstip in het verleden opgelost.

3. Mensen die onverschillig staan ​​voor nieuwe dingen en terugdringen.
De geboorte van iets nieuws is gekoppeld aan enorme zakelijke kansen, en de promotie van iets nieuws komt rustig te midden van oppositie, achterdocht en afwijzing, zoals die gepromoot door het bedrijf: ERP, PLM, Futong Tianxia, ​​etc. , de bedrijfszaken zijn levendig in onze gedachten. Een ander voorbeeld is dat ik vanwege de privacyproblemen persoonlijk weigeer: mobiele betaling, WeChat, Douyin, enz. Naarmate de tijd verstrijkt, ben ik gewend geraakt aan het nemen van een volledig geladen mobiele telefoon wanneer ik uitgaat, en stilletjes geen portemonnee hoeft te dragen of een mobiele telefoon met me moeten dragen. Verander gewoonte. Daarom moeten we langzaam wennen aan de komst van nieuwe dingen uit de mentaliteit van afwijzing. Een oogje dichtknijpen voor nieuwe dingen en een doofsoor voor hen draaien is eigenlijk een reden om niet te willen leren. Als je niet leert, zul je uiteindelijk door deze samenleving worden geëlimineerd.

4. Mensen met enkele vaardigheden en geen specialiteiten
In de toekomstige ontwikkeling van de samenleving zullen we veel banen verliezen, dus in productiebedrijven moeten onze collega's twee tot drie vaardigheden beheersen, en het is goed om een ​​persoon met uitgebreide vaardigheden te worden, zodat we alleen in de toekomst op deze weg kunnen zijn, kunnen we doorgaan en de crisis uitdagen. Het is in feite dat het niet is om een ​​crisis te hebben en tevreden te zijn met de status -quo de grootste valstrik. Sommige mensen zullen denken dat ik ongegrond ben, maar als het zwaar regent, heb je noch een paraplu noch een schuilplaats om onderdak te zoeken, en spijt zijn zinloos!

5. Mensen met achterwaartse concepten en verouderde kennis
De zes slechte wortels zullen je leven verpesten: zelfgerechtigheid, afkeuring, vertrouwend op je ouderen, ouderwets, misplaatst en verslechterend.
De sleutel tot succes in de 21ste eeuw is niet hoeveel mensen je hebt gewonnen, maar hoeveel mensen je hebt geholpen. In mijn levenservaring heb ik veel mensen geholpen, zolang ik het binnen mijn vermogen kan doen, maar ik heb anderen nooit gevraagd om te beantwoorden. Op bedrijfsniveau heb ik altijd geloofd dat het mijn doel is om mijn collega's te helpen omwegen te voorkomen of zelfs te vermijden.

Mensen met achterwaartse concepten en verouderde kennis hebben duidelijke tekortkomingen, dus hun manifestaties zijn: 1. Verwerpen Nieuwe dingen 2. Negering van nieuwkomers 3.

Daarom moeten de bovenstaande vijf soorten mensen resoluut worden geëlimineerd!

Dus hoe moeten bedrijven zich in de toekomst ontwikkelen? Jaren van werkervaring kunnen in één zin worden samengevat: een bedrijf vertrouwt niet op een groot aantal mensen, maar op eenheid van hart! Het nieuwe team hervormen is mijn belangrijke taak. Het bouwen van een goed team is de toekomstige richting van het bedrijf, dus we moeten ons nieuwe langere team door de volgende punten bouwen:

1. Communicatie
Wederzijdse communicatie is een belangrijk element bij het onderhouden van relaties tussen collega's en management. Houd niets voor jezelf. Collega's communiceren meer met elkaar en laten andere collega's meer over zichzelf weten. Dit kan veel onnodige misverstanden en conflicten voorkomen en effectieve relaties opbouwen. Systemen en processen om bedrijfsverliezen veroorzaakt door menselijke fouten te voorkomen.

2. Vertrouwen
Management en collega's moeten elkaar vertrouwen. Veel teams worden vernietigd door verdenking en verdenking, maar vertrouwen heeft ook een voorwaarde: het bedrijf kan geen werknemer vertrouwen die de belangen van het bedrijf verkoopt om anderen te "helpen", en het bedrijf kan een werknemer die de belangen van het bedrijf verkoopt niet vertrouwen om anderen te "helpen". Werknemers die persoonlijke belangen en bedrijfsbelangen als laatste hebben. Omdat ik een werkende persoon ben, begrijp ik de ontberingen van het werk, maar sommige mensen moeten het vertrouwen van anderen in u niet als verwennerij beschouwen. Dat zou een grote fout zijn.

3. Transpositie
Soms, doe met anderen niet wat je wilt en leg je ideeën niet op aan je collega's. Dus ik denk niet dat mijn werkhouding zonder vakanties geschikt is voor elke collega, maar als je in mijn schoenen kunt denken, zal iedereen zich realiseren dat het heel moeilijk is om een ​​bedrijf te runnen. Elke dag heeft het bedrijf tienduizenden uitgaven nodig als basis. Zelfs als ons bedrijf op vakantie is, hoe kunnen we dan weten dat brandhout, rijst, olie en zout duur zijn als we geen bedrijfseigenaar zijn? Dus als je altijd in de schoenen van andere mensen op het werk denkt, zal je toekomst rooskleurig zijn.

Leen de volgende tien zinnen aan alle werknemers, een dergelijk team kan alles doen:

Eén woord: begin
Twee woorden: initiatief
Drie woorden: laat me komen
Vier woorden: stop jezelf in de schoenen van iemand anders
Vijf woorden: verantwoordelijkheid is van mij
Zes woorden: wie heeft hulp nodig?
Zeven woorden: het doel zal worden bereikt
Acht woorden: al het werk is voor liefde
Negen woorden: ik wil een persoon zijn die meer geeft
Tien woorden: alleen resultaten kunnen kracht bewijzen
Beste collega's, laten we aan het begin van dit moeilijke tijdperk hard samenwerken om te overleven, de moed te hebben om de verantwoordelijkheid voor onze families te nemen en onze resultaten te gebruiken om onze kracht te bewijzen!
Tegelijkertijd wens ik elke collega die hard heeft gewerkt: Happy Labor Day!

Yang Jie
1 mei 2019